Kennisuitwisseling

Sandra Temmerman: het management is te mannelijk!

Terug naar overzicht

12 december 2018

Tijdens de SAM netwerkbijeenkomst in februari 2019 houdt Sandra Temmerman een gastlezing met het thema ‘Het inzetten van feminiene leiderschap in een masculien gerichte wereld'. In haar blog licht ze alvast een tip van de sluier op wat we kunnen verwachten van haar gastlezing: Leiderschap van de 21ste eeuw! Haar executive MBA-thesis over 'nieuw leiderschap voor de georganiseerde sport' is beloond met beste scriptie-prijs door de Wagner Group. Een scriptie die gaat over het inzetten van feminiene leiderschap in een masculien gerichte wereld. Feminiene eigenschappen zoals verbinden, ontvankelijkheid en luisteren zijn eigenschappen die je kunt ontwikkelen door de reis naar binnen te maken. Jezelf te ont-wikkelen = uit de wikkels halen. SAM vroeg Sandra een inkijkje te geven wat we kunnen verwachten van haar gastlezing, zonder al te veel te onthullen. Het moet toch nog enigszins spannend blijven, toch?!

Sandra aan het woord:

Leiderschap van de 21^e eeuw: de volle verbinding met je Zelf!

Wie van jullie wil leven vanuit zijn/haar volle potentie? Wie van jullie wil leven vanuit vrije wil? Als jullie bovenstaande wensen herkennen, dan ben ik nu al dankbaar voor onze ontmoeting op de volgende SAM-netwerkbijeenkomst van 7 februari 2019.

Prijs voor Beste MBA-scriptie: Nieuw Leiderschap in de Sport

Ooit begonnen als professioneel topsporter, om uiteindelijk 26 jaar later als ervaren en succesvol manager te opereren binnen - wat zich het beste laat omschrijven als - een kr(amp)achtig, piramidaal, gesloten en beheersmatig systeem: DE SPORTWERELD. Onbewust werd ik een radertje dat klakkeloos de (spel-)regels van het systeem accepteerde en overnam.

De van bovenaf opgelegde regels in HET systeem Totdat ik een aantal jaren geleden realiseerde dat ik enorm werd ingeperkt en me compleet gevangen voelde door de van bovenaf opgelegde regels in het systeem van de sportwereld. Dat was het moment dat ik begreep dat deze inzichten het verdienden om onderzocht te worden en de gevolgen ervan aangepakt mogen worden. Het afstudeeronderzoek voor mijn MBA-studie bleek daarvoor de perfecte gelegenheid. Dat resulteerde uiteindelijk in een scriptie over Nieuw Leiderschap voor de Sportwereld. Ik las me in, in allerlei wetenschappelijke publicaties over alle mogelijke vormen van Leiderschap & Complexiteit: Verbindend; Gedeeld; Onzichtbaar; Dienend, Adaptief, en vele andere. In essentie komen de inzichten uiteindelijk neer op een onvermijdelijke transitie in de Sportwereld vanuit de archaïsche leiderschapsvormen in ‘afstervende’ systemen, naar leiderschap vanuit verbinding en een dienende opstelling, dat mensen vanuit nieuwe energie en elan gezamenlijke doelen laat realiseren. Prijs voor best scriptie De uitkomsten van mijn onderzoek waren dermate krachtig dat ik dat jaar werd beloond met de prijs voor de beste scriptie. Vervolgens ben ik zelfs uitgenodigd om over mijn inzichten een presentatie te geven op de Noord-Amerikaanse Sport Management Meeting (NASSM; het jaarlijkse, grootste congres op het gebied van Sport Management in de VS), waar mijn verhaal enthousiast werd ontvangen. Mijn eigen transitie! Door mijn onderzoek en de positieve reacties, werd ik steeds meer geprikkeld om ook bij mezelf te rade te gaan inzake mijn eigen leiderschap. Hoe verbindend ben ik eigenlijk zelf en hoe dienend durf ik mezelf eigenlijk op te stellen? Het antwoord was wat mij betreft heftig, maar ik was het NIET! Jarenlang opereren, managen in het systeem van de sportwereld had geleid naar ongemerkt volledig confirmeren aan de heersende moraal en werkwijzen. Mijn masculiene leiderschapskwaliteiten hadden zich sterk gemanifesteerd. Waarden als bewijzen, presteren, controle en perfectionisme hadden zich diep geworteld in mijn systeem. Wat ook nog eens uitermate goed tot zijn recht kon komen in de in essentie door prestaties gedreven competitieve aard die de Sportwereld nu eenmaal kenmerkt. Tijdens mijn onderzoek had ik de kans om in gesprek te komen met Herman Wijffels (ex-Rabobank, ex-SER en Emeritus-Hoogleraar Duurzaamheid en Maatschappelijke Verandering; Universiteit Utrecht). Hij gaf aan dat voor hem nieuw leiderschap gaat om ONT-WIKKELEN. Hij bedoelde daarmee dat je jezelf als nieuwe leider letterlijk uit je wikkels moet halen. We leven in een prestatiemaatschappij vol conditioneringen. We laten ons leiden door allerlei regels. Het gaat steeds meer om het systeem in plaats van de mensen in dat systeem. Op die manier verwijderen we onszelf steeds verder van onze authenticiteit, onze pure liefde en dus van elkaar. Ik ging mezelf richten op de waarden uit het feminiene leiderschap, wat betekende handelen vanuit verbinding, dienstbaarheid en altruïsme. Altijd streven om spreken uit luisteren voort te laten komen, ruimte geven. Het laat zich raden dat zoiets niet vanzelf ging. Het is geen knop die je even omzet. Steeds kwam ik mezelf tegen; of te wel, lees; ging mijn ego er voor staan, waardoor ik deze waarden wel wilde uitdragen, maar het nog niet daadwerkelijk kon realiseren. Rationeel begreep ik de kracht ervan, echter omdat ik het nog niet diep doorleefd had, lukte het me niet echt om het ook vanuit spontaniteit te doen. Maar één ding wist ik zeker; ik wilde mezelf in de spiegel blijven aankijken, want ik wilde mezelf terugvinden. Ik wilde niet alleen oppervlakkig DOEN als een Nieuwe Leider, maar ik wilde, diep van binnen een Nieuwe Leider ZIJN. En dat kan alleen als je jezelf gaat ophalen, waar je jezelf ooit bent verloren. Om zo de volle verbinding met jezelf en dus de ander weer terug te krijgen. Je kunt als leider alleen met ‘De Ander’ verbinden als je eerst en vooral met je Zelf verbonden bent.

Met enorm veel plezier heb ik de uitnodiging van het bestuur van Stichting SAM aanvaard om tijdens de netwerkbijeenkomst op 7 februari 2019 met elkaar in gesprek te gaan over nieuw leiderschap, waarbij ik jullie graag meeneem in zowel het formele wetenschappelijke onderzoeksdeel als in mijn zelf-ontdekking. Ik gun het namelijk echt iedereen om je eigen onderzoek aan te gaan vanuit deze inzichten om zo de volle verbinding met je Zelf te kunnen ervaren en de Regels en het Systeem vóór je Zelf, en het daardoor te realiseren verbonden collectief te laten werken in plaats van tegen de mensen. Fijnere, mooiere en zelfs effectievere organisaties zullen het resultaat zijn! Ik kijk er naar uit om jullie te ontmoeten en elkaar te inspireren zodat het mooie netwerk wat jullie met elkaar hebben nog meer in zijn kracht komt omdat jij nog krachtiger wordt.