21 december 2015

Het werkgeversnetwerk SAM had tijdens de bijeenkomst van 24 november bij de Gemeente Best gastspreker Guido Welter uitgenodigd. Guido is lid van de Raad van Inspiratie van SAM maar bovenal is hij specialist duurzame inzetbaarheid en HRM 3.0 innovatie. Zijn presentatie luidde deze keer: “Duurzame Inzetbaarheid, we willen het allemaal wel, maar HOE realiseren we het? Veel organisaties hebben een start gemaakt met Duurzame Inzetbaarheid, vaak met een versnipperde aanpak. Maar hoe verder?” Tijdens zijn levendige lezing en interactieve sessie ging hij in op het feit dat Duurzame Inzetbaarheid geen project is met een einddatum, maar dat het gaat om een continue proces van sociale innovatie. Wie Guido kent, begrijpt dat dit een interessante en leerzame sessie is geworden. En niet alleen voor de vaste vertegenwoordigers in het SAM netwerk, maar ook voor HRM professionals en hoofden P&O (MT leden) die bij dit onderwerp betrokken zijn. Vitaal, vakkundig & productief Je wenst het jezelf of anderen toe. Vanuit je professie, rol of verantwoordelijkheid binnen een organisatie wil je dat medewerkers nu en in toekomst vitaal, vakkundig en productief aan het werk zijn. Natuurlijk weet je dat hiervoor meer nodig is dan enkel de onderste twee treden van de behoeftepiramide van Maslow (fysiologische behoeften en zekerheid) om de juiste setting voor duurzame inzetbaarheid voor werkenden te creëren. En wat hebben we met z’n allen hard gewerkt om van alles op te tuigen aan processen en instrumenten vanuit de heersende management- en HRM theorieën. Allemaal om de juiste werkcontext te scheppen en werkenden zo goed mogelijk te equiperen en te motiveren voor hun werk. Wat ontbreekt er nog? Waar zijn medewerkers, leidinggevenden en specialisten afgehaakt? Hebben zij het opgegeven om dagelijks voor een duurzame inzet van werkenden en een dito opbrengst te strijden en voortdurend op zoek te gaan naar passende wegen en middelen? De jarenlange discussie rondom de invulling van begrippen en uitdagingen als duurzame inzetbaarheid, vitaliteit en gezonde organisaties geeft aan dat we nog steeds op zoek zijn. Een grondige analyse op deze plek gaat te ver en ik weet wel zeker dat u zelf heel wat redenen hiervoor kunt bedenken. Daarom beperk ik me hier tot een paar elementaire zaken die je met wat creativiteit en verstand van zaken morgen in de praktijk kunt brengen.

De WHY? voorbij maar alvorens met de WHAT? te beginnen graag je aandacht voor de HOW?

Wat nou duurzaam? Alvorens naar passende antwoorden te zoeken is het noodzakelijk de vraag goed te begrijpen. En alleen al bij het begrip duurzaam lijkt er maar moeilijk één definitie gevonden te worden. Hierbij een allerlaatste poging om het begrip duurzaam in het kader van inzetbaarheid kort en verantwoord te laden: Toekomstbestendig bezig zijn in het werk. Ongetwijfeld ligt hier de sterkste, zo niet enige focus in de discussie en de argumenten voor de Why? (het Waarom?). En ja, gezien het duizelingwekkende, vooral technologie gedreven tempo van veranderingen (just started), is meer cognitieve flexibiliteit en actie nodig bij individuen en organisaties.

Het konijn starend in de koplampen, wordt meestal overreden

Efficiënt inzetten van onze (human) resources zorgt ervoor dat we zuinig omgaan met talent en energie. Verspilling hiervan of van een hierop gerichte ‘one size fits all’ aanpak, is zonde en werkt productiviteit en continuïteit tegen. Beschadigen van jezelf en anderen heeft meetbare consequenties in het hier en nu, en voor de toekomstige inzetbaarheid. Milieutechnisch heet dat ook wel vervuilen, maar betekent op gebied van duurzame inzetbaarheid ‘doorgaan tot een burn-out’ of erger tot ‘de totale slijtage van het bewegingsapparaat’ van hard werkende individuen. [caption id="attachment_3120" align="aligncenter" width="625"] alle ogen gericht op Guido Welter[/caption] Bovenstaande drie duurzaamheidsprincipes helpen doelen te stellen en beleid en/of maatregelen op te stellen die een integrale benadering van duurzame inzetbaarheid tot een succes maken. Er is goed nieuws Velen zijn gestart met een meer integrale benadering van inzetbaarheidsvraagstukken. Men probeert de deels versnipperde aanpakken, 2.0 ondersteunende middelen en individuele of groepsbehoeftes met elkaar te verbinden. Met een aangescherpte blik en de drie ordende principes van het begrip duurzaam lukt het steeds beter invulling te geven aan thema’s als vitaliteit, ontwikkeling en jobfit. Lukt dit, dan zijn de resultaten ervan meteen meetbaar. Jawel, steeds meer onderzoeken tonen een meetbare positieve relatie van vitaal, competent en productief bezig zijn. En dan heb ik het niet over sec minder verzuimkosten of voorkomen van uitval. We hebben het over een ‘balance act’ tussen toegevoegde waarde leveren en het niet kunnen of willen leveren. En we hebben het over het ervaren of niet ervaren van toegevoegde waarde kunnen of mogen leveren. In de praktijk Indien het je lukt om de samenhang tussen bijvoorbeeld het organiseren van een gezonde werkomgeving binnen een nagestreefd nieuw vitaliteitsbeleid niet alleen te verbinden met de bekende BRAVO thema’s (zoals oog voor werk-privé balans en energie) maar tevens te vertalen naar de uitdagingen op het gebied van leiderschap, eigen verantwoordelijkheid, ontwikkeling, waardering en plezier in het werk, dan ben je er bijna. Je kunt aan de slag met ALLE betrokkenen. Woorden als ‘implementeren’ en ‘projectmatige aanpak’ mogen daarbij best gebruikt worden om bij interne managementtaal aan te sluiten. Als we deze maar niet al te serieus nemen. Want gedragsverandering en een nieuwe cultuur kun je niet implementeren en duurzame inzetbaarheid is geen project met een einde maar een continu proces met dito resultaat. Sociale innovatie is hier een meer toepasselijk principe. Het samen organiseren met alle betrokkenen – o.a. medewerkers, leidinggevenden, management, OR, bedrijfsarts en/of Arbodienstverlener en andere externe leveranciers -   vormt hierbij de basis. Een grondige analyse van de problematieken en uitdagingen binnen het bedrijf en de verschillende medewerkersgroepen, gevolgd door een plan van aanpak met ruimte voor experimenten en het tussentijdse evalueren en meten van progressie, staan garant voor het realiseren van de gezamenlijke doelstellingen, meer onderling vertrouwen, meer betrokkenheid en een gezonde win-win situatie. hier klik hier voor de volledige presentatie Guido Welter adviseur duurzame inzetbaarheid en HRM 3.0 innovatie